Agile Transformationsbegleitung
Als Prozessbegleiterin unterstütze ich Unternehmen dabei, sich schrittweise hin zu einem konstant anpassungsfähigen Unternehmen zu entwickeln. Auf agile Art und Weise helfe ich Unternehmen dabei, ihren eigenen passenden Transformationsansatz auszuwählen und in abgrenzbaren kleinen agilen Experimenten schrittweise Veränderungen vorzunehmen. Die Organisation wird dabei in den Prozess eingebunden und dient als wichtiger Feedbackgeber und Resonanzkörper.
Ich unterstütze Unternehmen der unterschiedlichsten Branchen dabei, sich agiler aufzustellen. Frameworks, mit denen ich bereits gearbeitet habe, sind dabei SAFe, Kanban Flight Levels sowie Objectives & Key Results. In welcher Form das jeweilige Framework eingeführt werden sollte, hängt dabei stark von der Kultur, dem Reifegrad sowie der aktuellen Situation und Strategie des jeweiligen Unternehmens ab. Ich helfe Unternehmen dabei, herauszufinden, welcher Ansatz sich eignen würde und begleite die an der Transformation beteiligten Personen bei der Implementierung sowie dem Change Management.
Kaum etwas ist komplexer als eine agile Transformation. Daher braucht es auch in der Prozessbegleitung ein agiles Vorgehen. Ich bin überzeugt vom Lean Change Ansatz, bei dem Veränderungen iterativ in kleinen Experimenten umgesetzt werden. Die Organisation wird dabei von Beginn an in den Veränderungsprozess eingebunden und gestaltet diesen aktiv mit.
Aufbau und Begleitung hochfunktionaler agiler Teams
Unsere Welt ist viel zu komplex geworden, als dass eine Führungskraft allein die Richtung weisen kann. Immer mehr Unternehmen setzen daher auf den Auf- und Ausbau selbstorganisierter Teams. Durch das Zusammenbringen unterschiedlicher Perspektiven entstehen innovative Lösungen. Doch damit ein Team dieses Level erreicht, ist es zunächst erforderlich eine starke Basis zu schaffen. Dem Ansatz von Timothy Clark folgend, sehe ich den Abbau sozialer Reibung als Voraussetzung von maximaler intellektueller Reibung.
Neben der Einführung agiler Frameworks, wie Scrum, Kanban, Design Thinking etc. lege ich daher den Schwerpunkt auf die psychischen und sozialen Aspekte beim Team Building. Dazu zählen der Aufbau von psychologischer Sicherheit, das Etablieren von effektiven Kommunikationsregeln, das offene Ansprechen von Konflikten und der Aufbau von Strategien zur kontinuierlichen Verbesserung.
Workshop Moderation und Meeting Facilitation
Als Facilitator begleite ich Führungskräfte-Workshops und -Meetings, um zielführend und effektiv Alignment zu schaffen, Entscheidungen zu treffen und die Qualität der Zusammenarbeit zu verbessern.
Individual Coaching
Als transaktionsanalytische Beraterin und systemischer Coach biete ich Einzel-Coachings an, um Fach- und Führungskräften bei ihrer persönlichen Entwicklung oder dem Meistern konkreter Herausforderungen zu unterstützen.
Mein Anspruch ist es, dem Coachee zu helfen, eigene Potenziale und Ressourcen bestmöglich zu nutzen und sofern erforderlich, hinderliche oder dysfunktionale Verhaltensweisen zu überwinden.
Inhouse Trainings und Vorträge
Bei der Einführung neuer Arbeitsweisen ist die Vermittlung von Wissen essentiell. Egal ob online oder in Präsenz, ich biete zu verschiedenen Themen interaktive Trainings, Workshops und Vorträge an.
- Objectives & Key Results
Scrum
Psychologische Sicherheit
Aufbau hochfunktionaler Teams
